1、进度管控
??配合栋号长完成区域各阶段施工计划及节点控制计划，组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。根据项目进度要求配合制定项目物资、设备、劳务及专业分包阶段性需求计划，并落实进场后的综合管理和统筹调配。
2、现场管理
深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，达到各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等管理目标。如把控现场质量、各阶段验收过程中所发现问题及时以工程联系单、整改通知单甚至罚款通知单形式告知分包进行整改。
3、材料管理
依照图纸设计规定及项目物资管理规定、现场施工进度情况，及时编制、填报各种物资供应计划；按照物资需求计划对进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）配合物资部做好进场验收工作，把控好材料质量和数量，并根据总平面图布置及现场情况做好进场材料的对方工作，协助物资部做好材料过程使用监管，配合做好材料过程完工结算盘点。
4、工程量结算管理
对因设计或其他变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。如若分包现场施工未按合同或技术交底施工，及时上报合约部门并附有现场照片，将未按要求施工的工程量扣除。
5、内业资料管理
协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。
6、劳务管理
按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底。
7、安全质量管理
检查安全隐患并安排人员整改，做好危险性较大工程的现场监督，杜绝所管辖分部分项工程安全质量施工的发生。
