锚定改革目标，实施专业整合。立足打造现代新国企，进一步优化机构设置和职能配置，加快推进重组资产划转工作，稳妥有序做好机构转隶和部门“六定”工作，进一步加快创新转型步伐，加快形成投资拉动、设计引领、建造支撑和服务增值的“3+1”业务格局，推动集团做强做优做大。
优化资产结构，拓宽融资渠道。盘活企业存量资产，开拓存量设备租赁市场，提升企业信用等级和资本运作能力，稳步推动国有资产保值增值；主动融入区域发展建设大局，扩展省内省外市场份额；抓好重点项目决算结算，加大资金回笼力度；继续优化融资结构，降低融资成本，实行全面预算管理机制，做好债务风险防控；加强与银行等金融机构合作力度，增强外部资金“输血”功能，为服务产业链、供应链提供资金保障。
立足科技创新，推广智能建造。依托在建项目，持续增强原始创新、引领性研究能力，加快形成一批新的专利、标准、工法和科研成果，不断壮大“两平台两基地两中心”产学研协同创新矩阵。加大“战略性新兴产业”技术资金支持及科技创新奖励力度，围绕业务需求建立高能级创新平台体系，积极组织试点项目开展智能建造管理平台、设备及BIM+深层次开发应用，加速培育建筑领域新质生产力。
贯彻绿色理念，加快绿色转型。完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进新型建造方式变革，把绿色发展理念贯穿于企业发展全过程各方面，推进建筑产业数字化、智能化同绿色化的深度融合，加快发展绿色低碳产业和供应链，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。
扛牢国企责任，建好民生工程。牢记国企责任担当，坚持人民至上理念，办好重点民生实事，稳步增进民生福祉，积极参与“三大工程”、城市有机更新等项目建设，在应急抢险中主动作为。联合央企、国企和市属产业集团，在绿色能源、智慧停车、再生资源、固废利用等民生服务领域谋划合作，为郑州高质量发展持续贡献国企力量。
本报记者 李莉 龙雨晴
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