在本期与大家分享的内容里，将学到以下知识：
1）质量员的现场质量检查工作怎么做？
2）如到现场检查带什么、检查出问题如何处理、为什么说现场检查是提高能力最快的方式？
3）几种常用表单、工序质量报检单、隐蔽工程验收单、设备报验单、首检落实记录表单、两单一表的用法
质量员管理流程分解
1）前期配合、前期管控、基层管控、面层管控、竣工移
交、互动提升——其中重点监控前期管控、基层管控、面层管控三个阶段。
1、前期配合
1）熟悉现场
前期配合阶段的主要工作，进入现场勘查，熟悉现场布局，掌握第一手资料，结合图纸，提出合理建议，做好交接验收工作及开工准备工作。
2）熟悉图纸
通过对现场的熟悉，来对图纸进行分析，结合现场实际情况，对我方施工容易出现质量问题的节点提前做好准备，要能发现问题并记录问题，为开工做准备。
3）熟悉合同
对施工合同中的专项条款进行整理和了解，如工程质量要求、报奖情况（省、市文明工地；国家、省、市优工程要求）、资料如何签收、开竣工日期如何确定、人员权限等。有报奖要求的要在前策阶段学习和嵌入评奖施工做法和复试要求，资料做法也要求学习。
4）工艺标准收集
由于我国各省市实行工艺规范标准不同，所以开工前需要根据工程所在地的不同，了解当地适用的表单及验收标准，有针对性的收集各种工艺规范（如上海、北京等地的表单，上海的电焊工证发证部门），收集各家单位通讯录收集，便于了解信息。还需要重点收集和学习公司企业标准和大客户企业标准。
5）资料版本确认
同上，各省市资料表单格式内容不同、软件价格使用方式不同、档案部门归档要求不同，需要提前了解和确认。
6）配合关键过程界定
通过对现场及图纸的理解，和施工员共同对工程的关键过程进行界定，主要是涉及到影响下道工序最晚开始时间的、构成质量安全隐患的、可能引起维修费较大的工序，例如防水、湿作业、脚手架、高空加固、各种隐蔽，并且要在相应的资料中进行记录。
7）配合施组、方案编制
施工组织设计及相关方案要根据技术标来进行编写，需要根据项目的具体情况、结合当地情况，列举针对性进度、质量措施进行编写。施组中一定要做重难点方案，方案与现场做法一定一致。总进度计划表、人员峰值表、主材进货计划表、机械参数表、各层平面图（含消防逃生路线图、房间物资位置图）、最近医院交通图等附件应齐全。
8）配合深化、核量跟踪
配合深化设计，可以使质量员对于工艺的节点了解更加明晰，对于以后施工过程中的分包处理、监理的协调都有非常大的帮助；通过对工程的工程量的复核来了解工程的工期，同时也可以是发现投标时的漏项，还可以对于项目的施工人员安排进行初步计算，更可以对投标漏项进行经营。
2、前期管控
1）质量目标
针对项目的各班组及供应商，分别制定工期质量标准，纳入前期策划，并组织其共同参观公司城标工程，要求班组及供应商做出承诺，执行奖罚制度，做到保质保量保工期。对公司过程检查表、内检评分表中内容做到 100%记忆正确。
2）资料收集
开工后，根据项目业主、监理的要求及当地质监、档案的要求，对相关表单的版本格式、范本示例、特殊要求、管理制度进行收集。
3）方案报审
对项目前期施工组织设计、质量安全专项方案等进行报审，对内和对外审批流程应齐全有效。
4）开工资料建档报审
资料建档是质量员的基本职责之一。进场后需要对至少 20 个资料盒进行分门别类建档，并在每个资料盒上贴上标签，配合竣工资料目录和贯标主管来进行完善。进场后资料及时报审，如公司资质、管理人员岗位证书、特殊工种证书、施组方案等。
5）配合办理合法手续
根据项目要求进行项目合同备案、施工许可证收集或协助建设单位办理、质监站备案、安监站备案等合法施工手续，保证项目合法施工。施工许可证如需我方办理，质量员应尽快收集业主、监理相关资料，通过质监、安监、行政服务中心等机构办理施工许可证。
6）材料清单举牌验收
材料进场前需要找预决算员索取材料清单先熟悉起来，明确品牌要求和报验要求；材料到场后按照公司材料标准进行质量验收，和仓管员共同执行公司举牌验收制度。
7）检验批划分
会做一份完整的检验批划分表可以让最繁琐的隐蔽工序报验变得轻松。首先要熟悉全套图纸或和施工员、深化设计深入交流各个墙地顶的施工材料和做法，然后根据单项、单位、分部、子分部、分项、检验批的层次进行划分和分解，检验批每个单位的多少取决于国标的要求和监理的认可。
8）质检工具运用
质检工作是质量员的核心重要工作，除了要熟练掌握各种质量标准，会使用各类质检工具规范管理、论证结果也很重要。线上的质检工具主要包括质量预控系统和质量 APP 的使用闭环，线下的质检工具按照材料标准中要求：含水率水分仪、甲醛检测仪、测距仪、水平仪、直角尺、水平尺、靠尺、塞尺、游标卡尺、卷尺、直尺、空鼓锤、验电器、不锈钢药水等都应该会正确选用和操作检测。
9）参与前期策划交底
前期策划是项目全员工作，质量员主要是独立负责质量篇章的内容制作，和协助项目经理整合其他各岗位篇章内容，参与到班组、供应商策划交底中去。
3、基层管控
1）材料复试
在确定材料供应商后、材料进场之前，质量员应把检测样品的规格数量、检测指标告诉材料员，通知供应商提前准备，材料复试报告应在材料到场报验之前取回，对于材料复试时间需有逻辑顺序，卡控相应时间。材料复试要找监理/业主/质监站确认品种、数量、批次（口头和书面都可以），不能自己定。有合同报奖要求和贯标主管确认的可能作为争创国优的项目，复试类别必须做到主流种类多样和相对齐全。
2）基层质检
现场施工从放线和基层开始，质量员就要介入。按照对应的质量标准、选用适合的检测工具进行技术纠偏和管理。
3）隐蔽验收策划
隐蔽施工的做法不仅和施工质量、安全隐患、返工维修有关，也涉及部分项目经营，在施工前质量员应参与到项目内部工艺讨论会中去，和施工员、深化设计、预决算员共同策划好隐蔽工序的做法和节点优化的结果，以后按此标准去进行隐蔽检查。
4）材料报验复试
问预决算员索取材料清单和工艺清单后，按照预决算员的经营思路，在此基础上做材料和隐蔽描述，按照现场实际进度、监理和业主的要求同步上报报验资料。
5）工序报验隐蔽
同上。
6）跟进资料流程闭合
跟踪材料报验、隐蔽报验、检验批报验等相关资料签字进展情况，将已签回的资料进行妥善保管，形成闭合，原则上原件至少 2 份，共 1 式 4 份。
7）风险预警资料收集
当项目施工进度受到其他外部因素进展滞后时，需要主动沟通项目经理、预决算员、法务人员，设法取得有效证据资料或能否反映事实的反确认资料。
8）五大类重点质检
防水、浅色天然石材、人造石、玻化砖、沿海地区木饰面作为质检专项内容重点关注和记录留存过程施工依据。
4、面层管控
1）互检纠偏
主动向项目经理提出质量互检并留痕迹，要有分享和纠偏的实质性文件以及问题闭合记录。针对项目相关工作进行基层施工阶段总结，为下一步施工调整阶段目标和计划。
2）隐蔽质检
按照隐蔽策划的内容和对应的质量标准，进行隐蔽质检和验收。现场大面积封板前，要通知各平行单位进行会签，并通知监理、业主、质监站进行过程隐蔽验收工作。
3）面层验收策划
面层施工的做法和品质更能直观反映施工质量，也是决定竣工验收和业主认可的重要内容。所以如何确保质量兼顾二次经营、如何与监理、业主达成验收共识的这个标准，需要提前沟通和策划。对内共同策划，对外掌握尺度，然后按此标准去进行面层检查。
4）材料工序报验
根据现场进度同步持续报验和签章保存闭合。
5）工期资料闭合
此时工期资料主要是指延期报告，此时甲方与监理有可能不肯签延期报告，需要我们通过其他资料来为我们的工期做解释（如甲方发出的增加工程量的指令单、我方发出的影响我司施工的因素等），需对以前所发有关工期的联系单进行整理闭环，必要时联系公司法务部。
6）配合核算竣工图梳理
此时应配合预决算员将图纸会审、设计变更单、技术核定单等资料收集完整，配合梳理、绘制施工图。
7）关键工序控制
必须通过质量预控系统和质量APP大量使用痕迹落实来把控。对于关键节点需要配合班组步步跟进，做到无遗漏，无问题，达到预期目标。
