在经历近二十年的野蛮生长之后，当前我国建筑业具备五个特点：
1、行业规模大。2021年建筑业总产值29.3万亿，同期我国的 GDP总量是114.4万亿，建筑业总产值占GDP的比重为25.6%，是名副其实的支柱产业。
3、组织模式落后。我国建筑业主流的组织模式是DBB模式，即设计-招标-施工模式，这种模式下最大的问题是设计与施工分离，设计顾头不顾尾、施工顾后难顾前，从而导致了行业的碎片化。
4、竞争格局固化。当前建筑业的竞争格局相对固化，主要是企业属性、企业体量导致了当前建筑市场的格局、阶层固化，大型国有企业拿大型项目、标志性项目，中小民营企业靠效率取胜，阶层跨越越来越难。
5、管理水平粗放。建筑业近二十年的发展的基础是经济高速发展带来的大量的机会，近二十年来建筑业作业模式没有质的突破，人均效率没有大的提升，管理粗放，质量、安全事故时有发生。
6、企业发展趋同。大量企业在战略上趋同，只要到了一定的规模，基本的战略选择就是多元化、一体化、全国化，千企一面。
总的来说，建筑业的特点是大而不强、核心竞争力不够！
当然，政府相关部门也看到了这一点，从国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以及住建部近几年来的举措来看，我国建筑业未来发展方向是以工程总承包推动设计施工融合、以资质改革推动市场化竞争，主要对标的是欧美发达国家的建筑业。
那么，未来我国建筑业的格局是什么样的呢？
1、未来我国建筑业企业构成应该由三类企业构成：专业公司、工程公司、综合型企业集团。综合型企业集团由多个按照行业划分的工程公司构成，这类企业不会多，有可能在100家以内；工程公司的专注于行业，具备全过程、全生命周期的综合解决方案能力，这类企业数量也不会多，有可能在1000家以内，这类企业有可能是全球型的、全国型的，也可能是地区型的；行业内大量存在的是人数不多的专业型企业，这类企业的数量应该要在99%以上。
2、企业需要明确转型方向。大量的企业需要走专业化的公司这个方向，这也是为什么现在很多省市建筑业主管单位在研究“专精特新”工作，建筑业大量的底层企业也要走“专精特新”的道路。而当前设计院在1000-2000人、施工企业产值在100-500亿的这类企业目前最为尴尬——向上走，往咨询或者工程公司方向需要下定决心，彻底转型，转型的困难很多；向下走，往专业公司转型也不甘心，各方也交代不过去。
3、转型的紧迫性还是比较强。我国建筑业什么时候会变成美国建筑业？我们认为可能也就10-15年左右的时间，这其中底层的逻辑就是城镇化，目前我国的城镇化率在63.9%，对照发达国家75%-80%的城镇化率，按照每年1%左右的进程来看，留给我们的时间也就是10-15年左右。
