本文从实际出发，提出十点对策来应对市场的变化，提升竞争力并保持可持续发展来应对建筑市场萧条。仅供同行参考。
01 以全员参与营销
全员营销是一种很有潜力的战略，让每个员工都参与到营销过程中，可以充分发挥员工的积极性和创造力，同时也能更好地满足客户的需求。
02 优化内部运营管理
优化运营管理是提高效率、降低成本的重要手段。企业可以通过引入先进的管理理念和方法，如精益管理、阿米巴经营等，提高运营效率，降低浪费。
03 寻求多元化市场拓展
除了传统的住宅和商业项目，企业可以考虑拓展到其他领域，如基础设施建设、城市更新、工业园区建设、地下管网等。多元化发展可以降低企业对市场的依赖，减少行业周期性的影响。
04 创新提升专业水平
企业应加强技术研发和创新能力，提高施工效率和质量。通过引进先进的建筑技术和设备，加强人才培养和技术培训，提升员工的专业水平和技能，以满足客户不断提高的需求。
05 彻底削减成本
在建筑市场萧条的情况下，消减成本对于建筑企业来说是一项重要的任务。如优化项目管理、降低采购成本、合理调整人员结构、提高施工效率降低成本、推行节能措施减少能源消耗降低运营成本、避免因风险导致的额外成本等。
06 加强与合作伙伴的合作
与优秀大建筑企业、供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，形成供应链的优势，降低成本，提高项目的竞争力。同时，积极参与行业协会和组织，加强与政府部门和相关企业的合作，共同推动行业的发展。
07 引入数字化等新质生产力
数字化、智能建造等新质生产力赋能对于建筑业可以提高建筑业的效率、质量和可持续发展，并在推动建筑行业的转型升级中发挥重要作用。因此，积极推动数字化技术在建筑业中的应用，加快建筑业的数字化赋能进程，为建筑行业的可持续发展和经济社会的进步做出贡献。
08 注重品牌建设和市场营销
建立和维护良好的企业品牌形象，树立良好的口碑和信誉。加强市场调研和营销策划，了解客户需求和市场趋势，制定适应市场变化的营销策略，提高市场份额和竞争力。
09 积极探索国际市场
大型建筑集团应积极参与国际工程承包项目，扩大海外业务。利用国际化合作的机会，吸收国际先进的管理经验和技术，提高企业的国际竞争力和影响力。而不要去抢占小微工程，挤压中小民营建筑企业的生存空间。
10 构建良好的人际关系
在萧条时期，建立良好的市场人际关系对于建筑施工企业来说非常重要，它可以帮助企业获得更多的项目机会、提高客户满意度，增强企业的竞争力。
